Bloglar

"Toplantı yaptık ama yine aynı yere geldik." Bunun gibi cümleleri duymadığımız bir kurum kalmadı. Yöneticiler, çalışanlar, ekip liderleri... herkes bir noktada aynı sarmala sıkışmış hissediyor.

Atatürk’ün liderliği; karar almaktan öte, o kararın arkasındaki sorumluluğu taşıma biçimidir. Yetkiden çok etkiyle, emirden çok ilhamla yürüyen bir yolculuktur. En kritik anlarda bile sakinliğini koruyabilen zihinsel çeviklik, kalabalıkları etkileyen hita

Belirsizliğin hüküm sürdüğü iş dünyasında, liderlik anlayışı geçmiş yıllardan oldukça farklı bir evrim geçirmiştir. Eski moda yöneticilik tarzları, hiyerarşik yapılar, emir-komuta ilişkileri ve ben merkezlilik yerine artık modern liderlik anlayışı tüm

Ünvan sadece iş saatlerinde mi geçerlidir?

Uzun yıllar boyunca liderlik; karar almak, yön göstermek, kontrol etmek ve sonuç üretmek üzerinden tanımlandı. Güçlü lider; her şeyi bilen, yönü net çizen, belirsizlik karşısında hızlı cevap veren kişi olarak konumlandı.

İyi bir lider konuşur ama gerçek bir lider dinler. Fakat dinlemek, sadece sessiz kalmak veya sıranın size gelmesini beklemek midir?

Kadın liderliğin gerilemesi, bir eşitlik mücadelesi olduğu kadar bir kurumsal sürdürülebilirlik meselesidir. Eğer bu alarm sinyali görmezden gelinirse, kurumlar sadece toplumsal baskı değil aynı zamanda iş sonuçları açısından da ciddi kayıplar yaşayacak.

Bugün birçok lider, geçmişte defalarca işe yarayan reflekslerini kullandığı hâlde aynı etkiyi yaratamadığını hissediyor. Aynı toplantılar yapılıyor, benzer kararlar alınıyor, doğru olduğu düşünülen cümleler kuruluyor. Yine de ekipler eskisi kadar karşılık

Bazı sabahlar, erkenden kalkarsın ama bir yorgunluk oturur ya üzerine... Ne tam anlatabilirsin, ne de tam anlayabilirsin. İşler yürüyordur, ekip oradadır, toplantılar yapılır... Ama bir şeyler eksiktir, hissedersin.

Kriz okuryazarlığı, sadece sorun çözme değil; riskleri fırsata dönüştürebilecek bilinç, refleks ve sistemler kurma yeteneğidir.

Zihinsel dağınıklık, sessiz çalıştığı için çoğu zaman fark edilmiyor. Kimse “bugün zihnim çok dolu” demiyor. Bunun yerine daha hızlı olmaya çalışıyoruz, daha çok işi aynı güne sıkıştırıyoruz, daha verimli yöntemler arıyoruz. Oysa asıl mesele çoğu zaman hı

İş dünyasında geri bildirim, liderlerin ve ekiplerin gelişimi için en güçlü araçlardan biridir. Ancak hem vermek hem de almak çoğu zaman kolay değildir. Yanlış anlaşılmaktan korkarak ya da karşımızdakini kırmamak adına susmayı seçebiliriz.

Bugün liderlik tartışmalarında kritik bir gerçek öne çıkıyor: Mutluluk, artık bireysel bir duygu değil; kurumsal bir strateji aracıdır.

21. yy. İş dünyasında işletmecilik anlayışı ele alındığında, başarının yükseltilmesi, etkin ve verimli çalışmanın elde edilmesi ve bütün bunların sonucunda müşteri memnuniyetinin elde edilebilmesi sadece bilgi ve beceriye dayalı değil, aynı zamanda duygu

Bir çalışanın uğradığı fiziksel şiddet değil yalnızca… Asıl konuşulması gereken, uzun zamandır görünmeyen ama hissedilen, sesi duyulmayan ama her gün yaşanan bir başka şiddet biçimi: psikolojik baskı, dışlama, görmezden gelinme… yani mobbing.