Uzun yıllar boyunca liderlik; karar almak, yön göstermek, kontrol etmek ve sonuç üretmek üzerinden tanımlandı. Güçlü lider; her şeyi bilen, yönü net çizen, belirsizlik karşısında hızlı cevap veren kişi olarak konumlandı.
Uzun yıllar boyunca liderlik; karar almak, yön göstermek, kontrol etmek ve sonuç üretmek üzerinden tanımlandı. Güçlü lider; her şeyi bilen, yönü net çizen, belirsizlik karşısında hızlı cevap veren kişi olarak konumlandı.
Atatürk’ün liderliği; karar almaktan öte, o kararın arkasındaki sorumluluğu taşıma biçimidir. Yetkiden çok etkiyle, emirden çok ilhamla yürüyen bir yolculuktur. En kritik anlarda bile sakinliğini koruyabilen zihinsel çeviklik, kalabalıkları etkileyen hita
Bazı sorular kapı açar, bazılarıysa istemeden duvar örer. İşte koçluğun gerçek derinliği tam burada başlar: her sorunun sorulabilir olup olmadığını fark edebilmekte.
Sen de bazı kararları çok hızlı almış olabilirsin. Belki bir toplantıdaydın, ekip senden bir yön bekliyordu. Bir kriz anında herkes sana döndü. Ya da belki sadece sessizlik seni rahatsız etti ve o boşluğu doldurmak istedin. O anlarda bir şey söylemen, bir
Psikolojik güvenlik; bir kurumun çalışanına “Hata yapabilirsin, fikrini söyleyebilirsin, eleştirebilirsin, soru sorabilirsin” diyebildiği noktadır. O güvenin olduğu yerde insanlar susmaz, saklanmaz, saklamaz. İfade eder, gelişir, geliştirir.
Bir çalışanın uğradığı fiziksel şiddet değil yalnızca… Asıl konuşulması gereken, uzun zamandır görünmeyen ama hissedilen, sesi duyulmayan ama her gün yaşanan bir başka şiddet biçimi: psikolojik baskı, dışlama, görmezden gelinme… yani mobbing.